AC米兰玻璃人回归母队加盟一年半就踢了两场球

2020年4月1日 Off By quoitpits.com

卡尔达拉回归亚特兰大

北京时间1月12日,意甲亚特兰大俱乐部官方宣布,从AC米兰租借25岁的意大利中卫卡尔达拉一年半,并且带有选择买断条款。卡尔达拉昨天接受了体检,并且在今天正式签约。

世界顶级猎头公司——光辉国际北京公司总经理刘家良曾表示,印度人有互相帮助的传统,和中国高管的竭力避嫌不同,印度高管“举贤不避亲”。

紧接着,他开始了Chrome 浏览器的产品研发工作,带领Chrome超过了 Firefox,并一举打败当时市场上还占主要份额的IE,稳居市场第一。

在这场因救援物资分配问题引发的舆论热潮中,湖北和武汉红会成为“风暴眼”,甚至连带整个公益慈善界也受到质疑。王振耀称,他理解此时外界的心情,但不能因噎废食、一叶障目。在重大灾情和疫情面前,慈善组织仍然是不可或缺的重要力量和平台。

王振耀称,既是突发事件就无法预知,更没有提前准备的时间,只能靠应急反应和统筹调度机制。目前武汉的接收能力高于当时的成都,但当捐赠物资价值达到数亿元(人民币,下同)甚至几十亿元、上百亿元时,仍然会出现“卡顿”情况。

至此,硅谷三巨头“苹果、谷歌、微软”中的两家CEO均为印度人。

王振耀称,汶川地震后为了解决救援物资顺利有效接收的问题,提出了“一省对一县”的办法,即不同地区的捐赠物资对口援助不同的受灾县市。此次疫情的物资救援也可以借鉴这种方式,比如“一地对一院”的方式对捐赠物资进行分流,并将检查验收环节下放到医院,一方面将压力分流,另一方面,专业人员对产品是否合格更有发言权,也能提升物资对口的精确性。

两位创始人在声明中表示:“Alphabet现在根基牢固,谷歌及Other Bets也都以独立公司的身份运营良好,现在简化管理架构再合适不过。我们希望谷歌、Alphabet能够长远着眼好好发展。”

2017年1月,尤文图斯以1500万欧元,最高可以附加到2500万欧元的转会费签下了卡尔达拉,并且将他回租给亚特兰大一年半。2018年7月他在尤文正式亮相,并且在国际冠军杯对拜仁的热身赛中完成了代表尤文的唯一出场。当年8月初,他就和博努奇互换东家,转会到了AC米兰。但由于两次重伤,他在红黑军团效力的一年半期间,只出场了2次。

现在,有关方面已发布公告,对捐赠流程做出适当调整:境内外单位或个人如有定向捐赠意愿,可与定向捐赠医疗机构直接联系,确认后可以将捐献物资直接发往受捐单位。

1、“天选之子”皮查伊的逆袭故事

“展望未来,皮查伊将同时担任谷歌和Alphabet的首席执行官。他将是负责领导谷歌并管理Alphabet在我们Other Bets业务组合投资的高管。”在公开信中,佩奇和布林表达了对皮查伊的充分肯定,“从Alphabet成立以来,我们没有比他更适合的人选,也没有更好的人来领导谷歌和Alphabet走向未来。”

精简审批流程、缩短供应链和中间环节,是王振耀的又一建议。他称,此前中央已要求各地简化行政审批程序,在这一特殊时期更应该特事特办,确保救援物资第一时间到达最需要的地方。在这场抗疫大战中,医院就是前线,他们需要什么“炮弹”就要及时供给。

“汶川地震一周左右,救援物资分配也一度出现比较混乱的局面。此次肺炎疫情虽然灾情不同,但都是重大突发公共事件,在救援物资分配方面面临相同的情况。”王振耀说。

也有人认为,印度裔管理者的沟通能力还基于他们优秀的语言能力。中国与全球化智库执行秘书长苗绿指出,尽管印式英语很难听懂,但毕竟英语也是印度的官方语言之一,许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流,更重要的是,他们懂得用英语来思考。这样的语言优势促使印度裔在管理层中更快的脱颖而出。

王振耀认为,加强对接的透明性和针对性可以缓解供需环节出现的问题。有关部门应该像国家卫健委建立疫情通报“日发布”制度一样,汇总每家医院对各种物资的总需求,以及每日大致需求并及时通报,形成捐赠方和受助方的有效对接。其它物资再根据需求发放到社区和相关单位。

来自中国慈善联合会的最新数据,也再一次证明了中国慈善组织的重要平台作用——截至2020年2月3日0时,中国慈善联合会监测到全国用于此次疫情防控工作的慈善捐赠共计172.87亿元。这个数据还只是从公开信息监测统计所得,仅为不完全统计。仍有大量捐赠尚待披露或通过非公开募捐的形式开展,无法有效获取或未能及时发现。

皮查伊的接班也让外界关注起了一个精英群体——印度裔职业经理人。

据悉,这笔交易中亚特兰大不需要给AC米兰支付租借费,买断条款也只有1500万欧元,另外如果未来再有转会的话会给AC米兰一定比例的分成。要知道,当初AC米兰从尤文图斯签下卡尔达拉的时候,是作价3500万欧元和博努奇进行的交换。

在斯坦福大学和杜克大学任教、专门研究美籍印度裔企业家的瓦德瓦认为,印度裔这些年在美国IT业及其它领域不断突破“玻璃天花板”,关键在于强大的人脉网络和支持体系。

对于印度理工学院这样的一流学府,每年有超过30万名成绩优秀的学生报考,但最终录取率却不到2%。在2015世界最难考大学排行榜中,该校名列榜首。

据报道,国民党现有218位中央委员,有意参选者在两天内完成登记后,由1900位党代表每人圈选16位参选人,统计票数后,按农渔民、妇女、青年及劳工分类,选出32位中常委。

1984年,12岁的皮查伊就表现出了过人之处。那时候,皮查伊家里有了一台转盘式电话,正是这台古老的科技产品激发了他的记忆潜能。有媒体形容他“就像一本人肉电话本,只要拨过一次就不会忘记。”之后在公众场合,他也展现过这个技能,能够做到面不改色,口吐数据。

据2017年的一篇文章,中兴通讯原印度公司CEO汪涛曾给出过一份令人意想不到的数据:在美国的500强企业中,外籍CEO有75位,其中10位是印度裔。

一年后,在谷歌新一轮管理层变动中,皮查伊的管理范围进一步扩大,除了负责核心的Android 和 Chrome业务,还接管了研究、搜索、地图、Google+、商务和广告产品等,从而成为谷歌的关键“二号人物”。

凭借着良好的天赋,高中毕业后的皮查伊就考入了被称作“印度神校”的印度理工学院坎普尔分校(IIT Kharagpur);1993年,他又去到斯坦福大学攻读工程硕士学位,接着又考入宾夕法尼亚大学沃顿商学院,并拿到MBA学位。

现年47岁的皮查伊年龄比佩奇和布林还要大,但是他的接棒似乎一切都顺理成章。不过,这背后却有一个穷孩子“逆袭”的故事。

他介绍称,汶川地震发生时,成都火车站的货运装卸能力大概是100车皮,后来扩大到300车皮,但到物资援助高峰时,发往成都的货车是1800车皮左右,此时的“瓶颈”现象非常明显。

王振耀称,这场抗疫之战是举国行动,需要大家齐心协力,专业、科学、智慧应对。有问题需要及时指出,但一味埋怨和批评并不能解决问题。作为慈善组织,应该做到对捐赠钱物去向的公开透明,有理性、有针对性地引导捐赠,并及时发声,有底气、有勇气面对外界的问题并作出解答。社会各界也应在对慈善捐赠进行监督的同时,与所有爱心人士和慈善组织一起,以疫区需求为中心,结成抗疫防线。而中国慈善力量在此次抗疫过程中的经验和教训,对于中国慈善体系的现代化建设也将是一笔宝贵的财富。(完)

报道指,近年来,受互联网发展的影响和冲击,意大利许多书店及书刊报亭普遍生意惨淡,很多大型书店在得不到财政的支持下已被迫歇业。

皮查伊小的时候,因为家里没有足够的卧室,他需要和弟弟睡在客厅;由于没有汽车,皮查伊出门不是挤公交就是一家四口挤在一辆小电动车上。即便如此,皮查伊的天赋却丝毫没有被埋没。

曾和皮查伊共事8年的谷歌副总裁凯撒·森古普塔(Caesar Sengupta)这样评价他:“我敢保证,你在谷歌找不到一个不喜欢他或者认为他是怪物的人。”其管理和沟通才能、专业技术能力可见一斑。

Alphabet的人事调整是经过了长期讨论才决定的,这也让皮查伊成为继微软CEO纳德拉之后,又一位接管互联网巨头的印度裔职业经理人。

在谷歌,皮查伊从事的第一个项目就是“谷歌工具栏”,这个帮助谷歌提升消费者依赖性的工具也为其日后的晋升之路打下了坚实的基础。

2、“开挂”的印度人

而从上世纪70年代起,该校有大量的毕业生涌入美国名校深造。这些毕业生可谓是精英中的精英。他们毕业后就加入了美国高科技企业,继而在互联网领域一路驰骋,形成了一个庞大的印度“兵团”。

卡尔达拉出自亚特兰大青训营,此番他也是回归母队。2016-18两年间,在亚特兰大崛起的历程中,卡尔达拉做出了非常重要的贡献,并且凭借优异的表现得到了意大利国家队的征召,在曼奇尼手下完成了蓝衣军团首秀。

报道指出,为了保护意大利的文化产业市场,在意大利文化产业人士的倡导下,2019年上半年,意大利国家众议院曾修订促进阅读和书籍发展法案,该法案建议将纸质书籍折扣提高5%至15%,降低文化商品税率,以支持书刊文化市场正常运营,减少民众文化消费支出。然而该法案最终遭到了参议院否决。

此外,他还重新设计了苹果平台的谷歌应用程序:Gmail、谷歌+、谷歌搜索、谷歌地图等。这些成绩也帮助皮查伊坐上了Chrome 和应用部门副总裁的位置。

除了谷歌与微软,摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔等在中国人心目中如雷贯耳的国际巨头,其CEO级别的高管位置都被或者曾印度人收入囊中。就连印度媒体也曾骄傲地认为,“印度向全球出产CEO”。

皮查伊如今可以说是走到了职业经理人的最高点,但其面临的担子也将更重。谷歌一方面正遭受来自美国和欧盟的反垄断调查,另一方面深陷与内部员工的纠纷,可以说是内忧外患不断。这位印度裔经理人的管理能力也将面临新一轮大考。

2013年3月,原Android 之父安迪·鲁宾被调离,皮查伊成为新的负责人。佩奇在发布这一任命时曾表示:“鲁宾对于Android的领导成就了‘非凡进步的十年’,但皮查伊的就职背景让他成为推动操作系统改革的唯一合适人选。”

近日,有关“捐赠那么多,为何疫区物资仍然紧缺”的话题成为外界关注的焦点。北京师范大学中国公益研究院院长、民政部原救灾救济司司长王振耀3日在接受中新社记者电话专访时称,出现这一现象的关键恐在于统筹协调出现问题,并提出对捐赠物资采取分流、供需对接、减少程序和中间环节等建议。

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2004年,皮查伊进入谷歌,从此他的名字就与一些耳熟能详的项目联系在一起了。

卸任后的佩奇、布林仍将是Alphabet的员工和股东,保留他们在董事会的席位,只是不再管理公司日常事务。

除了CEO这一金字塔尖的人群,在一些互联网巨头的管理层和工程师中,印度人的占比也非常高。一份2005年发布的研究报告显示,硅谷1/3的工程师是印度裔,高科技公司里,7%的CEO来自印度,中高层管理者中,印度人的比例更高。在谷歌董事会的13位高层中,就有4位都是印度裔。

进入职场伊始,皮查伊在一家半导体公司从事产品管理岗位,之后进入麦肯锡从事管理咨询相关工作。

据悉,米兰尼瓜尔达医院图书馆、西西里岛拉古萨市保利诺图书馆、都灵巴黎公社图书馆,以及佩科拉•埃莱特里卡书店和旅行者书店等具有历史印记的著名图书馆和书刊连锁商店,在2019年均相继歇业。

来自全国各地的海量捐赠物资在相对短时期内集中到达,6家接收单位,尤其是物资相对集中的湖北和武汉红会势必形成库存积压、甚至一时难以接收。这其中,货物装卸验收、检验产品是否合格、多层审批等环节,需要投入大量人力和精力,也会延缓救援物资落实到位的时间。

当然,除了专业技术过硬、人脉资源广泛,印度裔职业经理人的管理才能也很突出。据汪涛透露,其在中兴印度公司担任CEO期间招聘过大量印度本地员工,一个有意思的现象是,无论这些人的专业是什么,他们都拥有一个MBA学历,无一例外。因为MBA课程是印度所有学科学生的必修课。这就让印度大学生同时拥有了专业技能和管理才能,在与人沟通方面具有优势。

有着天才大脑和卓越能力的人,内心往往会有些自傲,但皮查伊却完全是个“另类”。在谷歌的15年时间里,他一直对外表现出的是兢兢业业、谦虚又专业的作风。

这就不得不让人好奇,经济并不发达的印度为什么能产出这么多巨头企业的高管?

在过去5年的时间里,仅首都罗马已经有数以百计的书店,因经营步入困境被迫关闭。期间,罗马具有意大利文化块基石之称的拉费特里内利国际书店,也因歇业而消声灭迹。

5日上午陆续有彰化县议员曹嘉豪、争取连任的中常委江硕平、台北市菁英参议会参议长赖调灿、南投县议员游颢、争取连任中常委的北市议员李傅中武及前“立委”吕学樟、大城市开发建设负责人陈维德、现任中常委沈庆光等8人陆续完成登记。(中国台湾网 李奕均)

但皮查伊在谷歌的晋升之路并未终止,之后他出任Google董事长及CEO,还在2017年7月加入Alphabet董事会,成为Alphabet的准“接班人”。

从2001年夏天就任中国民政部救灾救济司司长,到2008年9月组建民政部社会福利和慈善事业促进司并担任司长,王振耀曾多年从事与慈善捐赠和社会救助相关的工作,并深入一线参与汶川地震后的物资救援。

安布罗西尼表示,意大利文化产业正在遭受前所未有的冲击,而文化是一个国家和民族发展的精神支撑。他呼吁政府和议会加强文化产业立法工作,在政策上给予文化产业必要的支持,借以维护文化市场的健康发展,保障民众的文化商品需求。(博源)

再加上印度人非常喜欢“抱团”,往往是一家公司引入一个印度人,就会有更多印度人加入。这也为他们日后的发展积累了大量的人脉。

不同于中国高等教育普及化的情况,在有着13亿人口的印度,实行的是精英教育,只有成绩最好的学生才能考进大学。